Радмила Радзивил: благотворительность — актив бизнеса

Управляющий партнёр «Правого берега» Радмила Радзивил приняла участие в бизнес-завтраке журнала «Авторский проект. Первые лица». Владельцы компаний встретились для откровенного диалога на тему «Социальный капитал и стратегическая филантропия». Тема выступления Радмилы Николаевны — «Филантропия как актив бизнеса: как превратить социальные инициативы в капитал доверия».

Разговор продолжил ранее поднятую тему: на круглом столе «Счастье как государственная задача» обсуждали pro bono-проекты юристов. Теперь акцент сместился на выгоду социальной деятельности для самой компании.

Обычно благотворительность оценивают с точки зрения пользы для людей и общества — и это главное. Но есть ли эффект для бизнеса, который ею занимается? По словам Радмилы Радзивил, польза существенна и проверена на собственных проектах компании. Она выделила три плюса для компании-филантропа.

1. Доверие. Когда организация годами поддерживает инициативы и вкладывает экспертизу, это укрепляет репутацию: окружение считывает ценности компании.
2. Отношения. Социальные инициативы сближают клиентов, партнёров и работников: люди перестают быть лишь сторонами сделок и становятся частью общего дела.
3. Приток и сохранение талантов. Молодым специалистам важно совпадать с компанией по ценностям и смыслу; когда работодатель действительно что-то делает, а не просто декларирует социальную ответственность, это удерживает людей и формирует ориентиры.

Спикер также осветила юридический аспект. Прежде чем заниматься благотворительностью, собственнику стоит ответить на вопросы: что именно делает компания и подпадают ли её действия под это понятие по закону? Конструкции бывают разными, и оформление отличается. Кому адресована помощь, на какой правовой основе, как отбираются партнёры, чем подтверждается расходование средств и какие налоговые последствия возникают — всё это требует контроля.

Здесь Радмила Радзивил обозначила парадокс: чем активнее компания в социальной сфере, тем выше её репутация — и тем дороже цена ошибки. Промах в благотворительном проекте способен бросить тень на то, что создавалось годами. Поэтому социальному капиталу необходимо не меньше заботы, чем капиталу финансовому.

Главный вывод встречи: после компании может остаться больше, чем финансовый результат. Можно создать прибыльное дело, вокруг которого сформировалось сообщество с высоким уровнем доверия, где хотят работать, где партнёры остаются надолго, а начинания живут и приумножаются. Это и есть наиболее сильная форма социального капитала.

Доброе дело два века живёт
(пословица)